|
海南万宁李杰实业有限公司（以下简称了李杰公司）在1997年在万宁市工商局注册成立的有限责任公司，是万宁唯一一家畜禽养殖、加工、运销一条龙的民营企业，注册资金为人民币580万元，法定代表人李杰。公司现有员工98人，设有生产部、市场营销部、财务部、采购部、综合办公室、畜禽技术部等部门。公司按照国际生产标准、现代企业的管理制度和理念进行经营管理，严格遵循诚信、履约、协作的商业守则，使公司赢得国内外客户的广泛信赖。按照“自主滚动、联营发展，实现共赢”的宗旨，大力整合和优化公司内部资源，本着一步一个脚印，求实求稳，在赢利的基础上稳步发展，不断树立良好的企业形象和信誉，借助社会各界的力量，朝着“经营规模化，企业品牌化，效益立体化”的目标不断奋进。
公司2005年6月被万宁市政府授予“万宁市东山羊饲养产业化龙头企业”；2007年1月，公司被海南省万宁市人民政府评为“万宁市农业产业化重点龙头企业”；2008年6月被海南省信用建设促进会评为“海南省优秀信用法人单位”。公司总经理李杰先生荣获“海南省第八届十大杰出青年企业家”光荣称号。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业创新发展的源动力，在现代企业管理中具有十分重要的地位。李杰公司从成立之日起，就致力于创建自己独特的企业文化。李杰公司的企业文化，初步形成于李杰总经理率领李杰人多年的锐意改革和艰苦创业的实践中，浓缩于李杰人奋发进取、求真务实的工作方式中，渗透、溶解、植根于企业经营、管理、生产、销售的每一环节中。
一、 坚持以人为本，创建积极向上的企业文化。
李杰公司在管理上以人为本，着力培养员工的归属感、责任感和奉献精神，积极营造积极向上的企业氛围。建设一支高素质的员工队伍，为了优化人才结构，公司大力引进管理、营销等方面的高层次人才。目前公司共有员工98名，其中植物学及畜牧兽医相关专业技术人员13名，大专以上学历人数23名。在广纳贤才的同时，公司更加注重从内部培养人才。每一个员工在他的职业生涯中都在不断地接受培训——行业管理法规、经济法规、电脑知识、网络知识、岗位操作法等。这种培训，在提高员工技术技能和整体素质的同时，也极大地激发了员工的工作热情和积极向上的精神；公司通过建立岗位责任制，明确部门职责和岗位职责，使每个岗位都有尽职尽责的压力和动力，促使员工绩效考核，使公司全面了解每一位员工的德、能、勤、绩，也使员工对自己的工作进行全面自检，增强他们的竞争意识、责任意识、自律意识和创新意识，鞭策其努力工作，为公司发展做出更大贡献。通过采取这些措施，塑造了一支具有坚强的战斗力和凝聚力，充满生机和活力的员工队伍。
同时，公司每年都开展“先进基地”、“先进标兵”和“优秀员工”及其他表彰活动，大力宣传企业两个文明建设中涌现出来的好人和先进典型，聚人心、鼓士气，形成了比学赶帮、催人奋进、积极进取、积极向上的企业人文环境和积极向上的企业精神文明氛围。此外，公司还组织多种多样的活动，提升企业形象，增强员工的凝聚力，开展丰富多彩的文体娱乐活动（如排球、羽毛球等），丰富了员工生活，陶冶了员工情操，极大地满足了员工日益增长的精神文化需求，把以人为本的管理理念进一步渗透到企业的各项工作中，着力营造了和谐健康、团结友善的企业发展环境。
二、 倡导“诚信、务实、创新、奉献”的企业核心理念。
诚信：诚信是李杰公司最基本的行为准则，是公司所有员工心底的基石。企业内部要形成诚实守信的风采，说诚实话，做诚实事。在与企业外部一切相关的公共活动中，做到讲诚信。现在的社会，现在的市场，讲诚信是要付出成本的。但我们坚信，谁将诚信，谁行动早一点，谁的诚信多一点，诚信也是有丰厚的回报的。
务实：公司总经理李杰从创业之初一直就谨记“千里之行，始于足下”，倡导从我做起，从现在做起，“一点点铸就辉煌”，李杰公司强调要讲实干，求实效，讲效率，讲效益。企业战略、企业理念不能成为口号，关键在于行动。务实才能兴企，务实的文化不是保守的文化，是积极健康的文化。
创新：公司提出了创建“学习型企业”的口号，倡导学习讨论的风气，营造互动的学习氛围，全面提高职工素质，为员工搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台；在工作中不断学习，不断创新，要有勇于否定自我的勇气，不断求新，求变、求活。什么事都要有一个创新意识，只有创新才有活力，什么事都不可能永远是对的，墨守成规就是意味着慢性自杀。
奉献：企业的财富来自社会，也必将还原于社会，企业与社会是一种共存共荣的关系。李杰公司是一个极富社会责任感的企业，在诚信经营、照章纳税、解决就业、保障员工经济生活安全的基础上，还积极开展捐资助学、扶贫帮困、建设新农村、文化交流等各类公益事业，先后捐资达30多万元。
三、规范管理，创建制度完善的企业文化
李杰公司自1997年成立之日以来，逐步就按照现代企业管理要求，不断完善公司的整章建制工作。2005年，公司已制订了一套完整的企业规章管理制度和员工手册，使企业管理进一步制度化、规范化和科学化，实现了工作的高标准、管理的高效能和经济的高效益，使公司经营管理水平迈上了一个新的台阶。
首先，在企业内部管理机制上，抓管理创新，用完善的企业管理制度，来规范和约束企业行为。在用人机制上，公司建立了《员工聘用管理制度》，实行全员聘任制，打破传统家族企业的瓶颈和新旧员工的界限、地域的界限，招聘了一批优秀的人才，给企业注入了新的活力；在分配机制上，简立新的《工资管理制度》，根据岗位情况、贡献情况实行不同的工资制度，充分调动员工的工作积极性和创造性；在财务管理上，以成本管理为核心，加强费用控制力度，控制生产成本，实现开源节流；在质量管理上，建立健全质量保证体系，使生产从原料购进和验收、产品生产到成品入库、质量跟踪等都能严格把关，不疏漏一个环节，不放过一个疑点，以优质的产品提高企业的信誉度；在生产管理上，加强生产现场的全过程监督控制，提高了产品质量，减少了物耗和浪费，劳动生产率大大提高。通过整章建制，形成了相互配套的内部管理机制，增强了企业凝聚力和战斗力。
其次，在养殖生产全过程的管理上，为了预防生产过程中出现疫病传染和人为差错，做到有章可循，有案可查，照章办事，按照养殖技术规程的规定，公司制定了严密的、可操作性强的文件系统。范围包括生产管理、质量管理、卫生管理、物料管理、设备管理、验证管理、文件管理、销售管理等方面的制度及记录等。良好的文件管理系统成为了公司质量保证体系的重要组成部分，有效地防止了口头交流可能引起的差错，并使养殖生产质量具有可追溯性，对企业的生产和质量管理发挥了积极的作用。
四、以文化建设纲要为蓝本，用文化引领企业成长。
企业未来唯一持久的竞争就是品牌的竞争、文化的竞争。李杰公司的目标是“品牌中天”。只有以树立品牌概念去经营和管理，去做好企业事无巨细的每一件事，才有可能使企业得到长久的发展，树立品牌的目标才能达到。因为品牌不是唾手可得的，而是在不变的信仰之下点滴积累建立起来的。但如何用先进的、健康的企业文化来引领企业更好地成长？2006年，在全面检视和总结多年来企业文化建设经验的基础上，公司制定了《李杰公司企业文化建设纲要》，这是李杰企业文化建设的纲领性文件，明确指出了今后企业文化和品牌建设的方向和目标，体现了一个正在成熟的企业对文化力建设的高度自觉。今年，又将着手编制《李杰公司企业文化手册》，让文化更入人心，用文化引领成长。
|
相关附件